Planowanie ciągłości działania (BCP) jest kluczowym procesem minimalizacji ryzyka dla zdarzeń powodujących przerwę działalności/ zakłócenia w łańcuchu dostaw.

Ma ona zastosowanie nie tylko dla dużych organizacji ale i oferuje wyjątkową wartość dla mniejszych przedsiębiorstw.

DLACZEGO POTRZEBUJEMY BCP?

Klienci coraz częściej pytają o plan zachowania ciągłości przed dokonaniem istotnych zamówień. Podobnie wielu ubezpieczycieli obecnie zaleca lub wymaga opracowania planu wraz z wdrożeniem systemu BCM jako elementu wspierającego dla ubezpieczenia przerwy działalności/utraty zysku.

CO OBEJMUJE system BCM?

BCM to między innymi papierowy plan ale również działania wymagające organizacji, oceny, szkoleń, przeglądów oraz innej aktywności. BCP to holistyczny proces mający na celu identyfikacje zagrożeń oraz ocenę ich wpływu na ciągłość działania przedsiębiorstwa oraz budowę zdolności organizacyjnej do efektywnej reakcji.

Działania w ramach BCP możemy podzielić na dwie części, obejmujące planowanie przed i po incydencie. Pierwsza część obejmuje ocenę ryzyka, działania prewencyjne, przygotowanie i szkolenie; druga część zapewnia skuteczne reagowanie na incydenty, zarządzanie kryzysowe oraz proces odbudowy działalności.

Dobrze skonstruowane systemy BCM muszą być elastyczne i skalowalne, co pozwala każdej organizacji zbudować odpowiednią odporność organizacyjną na jej zakłócenia.

DLACZEGO MY?

riskChallenge różni się od innych firm konsultingowych. Nasze unikalne podejście jest wsparte przez oprogramowanie Inoni (SaaS), co pozwala uprościć obsługę klienta i pomaga naszym konsultantom w lepszym i szybszym dostarczaniu usług. Pozwala to nam skupić się na tym, co robimy, poświęcając mniej czasu na powtarzalne czynności, a więcej na dostarczanie zrównoważonego programu ciągłości i odporności.

Więcej niż tylko odhaczanie pól:

• Tworzymy praktyczne plany – Koncentrujemy się na tworzeniu planów, które zmniejszają ryzyko związane z ciągłością działania, więc muszą działać. Właśnie dlatego wiodące organizacje ubezpieczeniowe polegają na nas w zakresie ograniczania ryzyka swoich klientów.
• Zapewniamy analizę wpływu – mapujemy zależności i skutki, abyś mógł zrozumieć wymagane tempo odbudowy działalności.
• Wyniki projektu są zgodne z normami i najlepszymi praktykami – System, dokumentacja, szkolenia i ćwiczenia, które zapewniamy, zostały opracowane przez ekspertów akredytowanych zgodnie z normą ISO 22301 oraz członków Business Continuity Institute.
• Optymalnie wykorzystujemy Twój czas – nasze podejście zostało zaprojektowane tak, aby zminimalizować czas potrzebny na osiągnięcie najlepszych wyników, dzięki czemu nie będziemy obciążeniem dla Ciebie i Twojego zespołu.
• Współpracujemy z Tobą w celu budowania zdolności – zapewniamy dostosowane szkolenia i testy, dzięki czemu pracownicy uczą się, jak minimalizować skutki zdarzeń.

Dostarczamy oczekiwane rezultaty w krótkich ramach czasowych – nasze projekty zazwyczaj kończą się w ciągu 6 do 12 tygodni, dzięki czemu możesz mieć pewność, że dotrzymasz terminów biznesowych.

Poznaj nasze podejście oraz rozwiązania technologiczne firmy Inoni.